?   交流會(huì)上，雅居樂(lè)集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理黃挺致歡迎辭，介紹雅居樂(lè)雍逸廷項(xiàng)目概況和工程質(zhì)量品質(zhì)提升措施及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。深圳市廣勝達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊松介紹了雅居樂(lè)雍逸廷項(xiàng)目新技術(shù)新工藝應(yīng)用和質(zhì)量管理等方面做法和經(jīng)驗(yàn)。

       副局長(zhǎng)葉海忠指出，要充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)下工程質(zhì)量管理工作的重要意義，只有抓好質(zhì)量這個(gè)核心，才能在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中把握先機(jī)、扎好根基。必須主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展新常態(tài)，優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)節(jié)，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和智能化水平，全面提升我市建筑業(yè)質(zhì)量整體水平。他要求參建各方在工程建設(shè)中嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格健全完善企業(yè)工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，嚴(yán)格推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立建設(shè)全過(guò)程責(zé)任可追溯機(jī)制，提高施工質(zhì)量精細(xì)化管理水平。各職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管體制改革，轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管方式，積極探索建立與當(dāng)前工程建設(shè)任務(wù)、管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，逐步推行實(shí)體監(jiān)督向行為監(jiān)督和實(shí)體監(jiān)督相結(jié)合、市場(chǎng)監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)的綜合執(zhí)法轉(zhuǎn)變。

      11月6日上午，彩旗飄飄，嘉賓云集。湛江市住建局在廣勝達(dá)集團(tuán)在該市承接的第一個(gè)項(xiàng)目——雅居樂(lè)“雍逸廷花園”項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，舉行了2018年建筑工程“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)。湛江市住建局副局長(zhǎng)葉海忠、廣勝達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊松出席了會(huì)議并講話(huà)，湛江市住建局質(zhì)安科科長(zhǎng)張團(tuán)結(jié)主持。

 ? 廣勝達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊松在講話(huà)上說(shuō)，為全面提升本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司積極調(diào)動(dòng)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期的施工及管理經(jīng)驗(yàn)積累，重點(diǎn)抓好了以下幾方面工作。一、新技術(shù)應(yīng)用及工藝創(chuàng)新方面，大力推廣了鋁模、爬架、高精砌塊、輕質(zhì)砂漿等新技術(shù)新材料在本工程的應(yīng)用；并擬推廣應(yīng)用我司自主創(chuàng)新的15項(xiàng)土建及水電施工新工藝，以全面提升各分部分項(xiàng)工程品質(zhì)，減少或消除常見(jiàn)的工程質(zhì)量通?。欢?、質(zhì)量管理方面，公司組建精干項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全面執(zhí)行廣勝達(dá)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核”的精細(xì)管理模式和系列質(zhì)量制度、措施，積極融入雅居樂(lè)集團(tuán)的季度綜合評(píng)估體系，嚴(yán)格執(zhí)行雅居樂(lè)工程管理“十大禁令”，為工程品質(zhì)的提升保駕護(hù)航；三、智慧建造與管理方面，一是大力推廣BIM技術(shù)在圖紙審核與深化、設(shè)計(jì)優(yōu)化與方案交底、工程量統(tǒng)計(jì)、施工模擬等多方面的應(yīng)用，從設(shè)計(jì)和技術(shù)管理的源頭為品質(zhì)提升奠定基礎(chǔ)。二是工地現(xiàn)場(chǎng)安裝了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、勞務(wù)實(shí)名制管理、施工揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)等先進(jìn)的智能化管理系統(tǒng)，有效加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理，提升了現(xiàn)場(chǎng)智慧化、信息化管理水平； 四、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化及綠色施工方面，我們廣勝達(dá)積極倡導(dǎo)綠色施工理念和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程施工采用的各項(xiàng)技術(shù)、工藝、材料均全面貫徹了綠色、低碳、環(huán)保的理念要求，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全文明設(shè)施嚴(yán)格按公司統(tǒng)一要求做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、裝配化，并能夠重復(fù)使用、多次周轉(zhuǎn)；現(xiàn)場(chǎng)的文明施工形象也得到了明顯提升。最后，董事長(zhǎng)楊松還說(shuō)，現(xiàn)階段本項(xiàng)目取得了一點(diǎn)小成績(jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和項(xiàng)目參與各方共同努力的結(jié)果，但離我們的目標(biāo)還有一定差距，我們的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)會(huì)加倍努力，不斷改進(jìn)和自我提升，力爭(zhēng)將雍逸廷項(xiàng)目做成精品工程、樣板工程、示范工程。

       會(huì)后，與會(huì)人員對(duì)“施工樣板間”和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，先進(jìn)企業(yè)規(guī)范的樣板引路，新工藝、新技術(shù)的安全管理模式和安全管理理念，都給與會(huì)人員帶來(lái)了新的體驗(yàn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)每道工序都可以通過(guò)手機(jī)掃二維碼打開(kāi)學(xué)習(xí)，將新知識(shí)帶回家。

??湛江市住建局質(zhì)安科、市場(chǎng)科、市建設(shè)工程安全監(jiān)督管理站、湛江市建筑業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)人員；各縣（市、區(qū)）住建部門(mén)分管安全局領(lǐng)導(dǎo)及建管（質(zhì)安）股、安監(jiān)站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；湛江市在建項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。