8月28日，廣勝達(dá)集團(tuán)召開2021年年中總結(jié)會，盤點(diǎn)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員集團(tuán)上下始終保持工作情懷、提振工作勁頭、凝聚工作合力。集團(tuán)班子成員、各子公司以及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由董事長助理蔣瑞娟主持。
各子公司、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人針對集團(tuán)重點(diǎn)工作落實情況，匯報了上半年的工作總結(jié)，查找不足、分析原因，提出工作舉措并匯報下半年工作計劃。
會上，集團(tuán)副總裁葉深根就公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下半年公司發(fā)展提出了十一條要求：
1. 落實生產(chǎn)計劃指標(biāo)，要求項目部確保每月生產(chǎn)計劃。
2. 要求各項目重點(diǎn)抓好勞務(wù)班組的人員、制度管控。
3. 要求各項目經(jīng)理重視牢抓日報工作。
4. 調(diào)整、完善雜工管理模式，由經(jīng)管中心牽頭在9月份完成雜工管理新的辦法。
5. 實踐集團(tuán)以人為本的理念，團(tuán)隊建設(shè)和情懷培養(yǎng)，要有系統(tǒng)的制度和營造真的情懷亮點(diǎn)來吸引人。
6. 把制度建設(shè)、制度宣貫、制度培訓(xùn)、制度考核、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化管理。
7. 簡化某些流程的審批環(huán)節(jié)，以減少內(nèi)耗，提高效率。
8. 加大力度嚴(yán)抓恒邦公司的管理提升，主要運(yùn)營模式、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)效率和資產(chǎn)安全管理。
9. 推動質(zhì)量安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。
10. 強(qiáng)化工程款、工程結(jié)算、工程結(jié)算款的追收工作。
11. 項目經(jīng)理部需增強(qiáng)對分包單位的管理理念和意識，所有分包單位統(tǒng)籌管理。如有問題也是有總包的問題。
會議最后，楊松董事長結(jié)合集團(tuán)上半年實際運(yùn)營情況以及當(dāng)前的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了制度管理和成本管控兩個方面存在的問題，具體分析了原因，要求管理層切實改變以往工作作風(fēng)，以制度強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理理念，突出以制度管人、流程管事的治理企業(yè)管理方法，并提出了集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作：
1.推動完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2.完善集團(tuán)及各子公司的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、部門架構(gòu)、績效考核機(jī)制。
3.重點(diǎn)落實集團(tuán)以人為本的理念，抓好人才隊伍的建設(shè)。強(qiáng)化招聘人才質(zhì)量、人才使用評價、人才培養(yǎng)、人才提升、人才梯隊建設(shè)。
4.要求各公司必須要嚴(yán)抓成本分析、成本預(yù)算、成本目標(biāo)、成本預(yù)控、成本管控機(jī)制，做到有計劃、有數(shù)據(jù)、有目標(biāo)、心中有數(shù)，實事求是有效科學(xué)控制成本。
5.強(qiáng)化全集團(tuán)以制度強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理理念，要求集團(tuán)及各子公司各自根據(jù)自己的特點(diǎn)，全面推動建立制度化管理，要求制度具有完整性、系統(tǒng)性、可行有效性。
6.全面推動抓好“五化”管理，制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、常態(tài)化。
7.重點(diǎn)抓好全集團(tuán)的計劃管理工作，確保計劃完整性、準(zhǔn)確性、及時性，突出執(zhí)行落實計劃為榮的理念。
8.重點(diǎn)圍繞開源節(jié)流這項重要工作，從源頭端、過程、結(jié)果，抓透、抓實，樹立做到精打細(xì)算、真抓實干，落實各項工作。
9.嚴(yán)抓各公司日常工作計劃落實情況，形成常態(tài)化報送機(jī)制。
最后，楊松董事長指出，2021年下半年目標(biāo)已經(jīng)明確，要求集團(tuán)上下緊緊圍繞集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)有效開展各項工作，高度重視，認(rèn)真做好分解，發(fā)展落實，全面將重點(diǎn)工作貫徹執(zhí)行到位，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展。
