“二次創(chuàng)業(yè)”，是企業(yè)在取得穩(wěn)步發(fā)展之后，為謀求進一步發(fā)展而進行內(nèi)部變革的過程，是在原有的基礎上的一種提高?！耙淮蝿?chuàng)業(yè)”是從無到有，從0到1的過程 ，“二次創(chuàng)業(yè)”是從有到優(yōu)，是緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程。

當下，時代經(jīng)歷著大變局，國家進入新發(fā)展階段，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。在這個時期，廣勝達集團將在三十四年優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎上進行“二次創(chuàng)業(yè)”，打破傳統(tǒng)建造模式，大力發(fā)展綠色建筑、裝配式建筑、智能建造等新建造體系，并將“二次創(chuàng)業(yè)”作為集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的新起點，走向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路。

4月22日，廣勝達集團組織召開了“高管經(jīng)營管理研討會”，會議圍繞廣勝達集團的“二次創(chuàng)業(yè)”，就“高管層如何認識和理解當前形勢，如何履行好自己的崗位職責與使命擔當，精準找出企業(yè)經(jīng)營管理有效之道，開拓創(chuàng)新地走出一條新的發(fā)展之路”展開了研討。董事長楊松出席會議并發(fā)表了重要講話，集團及各子公司全體高管層參加會議并紛紛發(fā)言。

廣勝達集團總裁楊曉在致辭時表示：當前要把承接優(yōu)質(zhì)項目放在首要位置，是目前工作的重中之重，要不斷強化市場營銷能力。其次要加強修煉內(nèi)功，堅持以人為本、以質(zhì)為命，向社會和行業(yè)傳遞廣勝達的理念。在新時期下，我們要團結(jié)一致，開拓進取，迎難而上。

在隨后的經(jīng)營管理研討會中，集團及各子公司高管層結(jié)合自身崗位，圍繞會議主題展開了深入的研討。

會議研討發(fā)言摘編如下：

1.強內(nèi)功、擴市場、多元化經(jīng)營

集團董事副總裁楊總：企業(yè)要發(fā)展，必須要從三個維度發(fā)力：“強內(nèi)功”、“擴市場”、“多元化經(jīng)營”?！皬妰?nèi)功”就是要做到強考核、減負擔、控風險；“擴市場”就是要加大拓展力度，全力以赴爭取優(yōu)質(zhì)項目；“多元化經(jīng)營”就是要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

2.項目經(jīng)營和效益提升是關鍵

集團風控管理中心總經(jīng)理兼建設公司副總經(jīng)理鄒總：“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵在于提升項目經(jīng)營和經(jīng)濟效益。當下要從制度建設、成本管控、開源節(jié)流三個方面練好內(nèi)功，另一方面要明確市場定位，發(fā)揮技術引領作用，抓好項目團隊建設，走差異化發(fā)展道路。

3.堅定不移走品質(zhì)發(fā)展路線

建設公司常務副總經(jīng)理王總：在這種大浪淘沙的背景中，要突出重圍，只有一條路可走，那就是品質(zhì)。我們要堅持質(zhì)量贏市場的理念，堅定不移走品質(zhì)發(fā)展路線。同時全面加強成本管控，推動生產(chǎn)型項目經(jīng)理向經(jīng)營型項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變。

4.全面推動提質(zhì)增效及技術創(chuàng)新

勝德科技公司總經(jīng)理馬總：我們要有經(jīng)歷風險的能力，面臨挑戰(zhàn)，主動出擊。同時，我們要有高度，要穩(wěn)中求進，全面開展提質(zhì)增效及技術創(chuàng)新，把握客戶的質(zhì)量要求，將“以質(zhì)為命”作為定力，做得更深更長遠。

5.以黨建為引領，讓黨旗在項目上高高飄揚

集團黨委吳書記：集團黨委將帶領全體黨員在生產(chǎn)一線充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用，讓黨旗在項目上高高飄揚，不斷強化員工責任擔當意識，彰顯使命擔當，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

6.提高材料循環(huán)利用率，踐行綠色經(jīng)濟

恒邦運營公司負責人楊總：加大對成本的控制，提升材料的重復使用率，要有“顛覆性、創(chuàng)造性”的新思路，從各方面增效，完成我們的經(jīng)濟目標。同時要發(fā)揚“工匠精神”，精益求精地做好每一個項目，全面發(fā)揚廣勝達的質(zhì)量優(yōu)勢。

7.堅定推進全集團制度建設，優(yōu)化績效考核機制

集團董事長助理蔣總：堅定推進全集團制度建設，查漏補缺、固化經(jīng)驗，真正實現(xiàn)制度管人，流程管事。不斷優(yōu)化績效考核機制，打造真正適合廣勝達的簡潔、易操作、正向激勵的體系。加強高管團隊建設，多與優(yōu)秀單位交流，持續(xù)學習，不斷提升。

8.抓好人才梯隊建設，打造廣勝達奮斗者文化及家文化

集團董事長助理關總：著重抓好人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設與素質(zhì)提升、效能與機制建設，打造廣勝達奮斗者文化及家文化。同時公司的發(fā)展關系到每一個職工及職工家庭的命運，希望全體廣勝達人都能珍惜當下，與公司一起同舟共濟、攜手前行。

9.各部門協(xié)同配合，緊抓內(nèi)部管理，降本增效

建設公司工程管理中心副總經(jīng)理盧總：為完成年度產(chǎn)值目標，各個部門必須要協(xié)同配合，對目標落地做整體策劃，明確分解至月度。同時要緊抓內(nèi)部管理，加快公司流程建設，持續(xù)開展成本考核，降本增效，使得效益最大化。

10.繼續(xù)發(fā)揚“工匠精神”，落實精細化、數(shù)據(jù)化管理

建設公司工程管理中心副總經(jīng)理陳總：要繼續(xù)發(fā)揚廣勝達的“工匠精神”，貫徹落實標準化管理，持續(xù)打造精品工程。更要提升成本管控意識，開源節(jié)流、預算先行，優(yōu)先保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定，進行精細化、數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)管控。

11.加強收款及付款管理，壓實項目生產(chǎn)經(jīng)營責任制

建設公司財務總監(jiān)凌總：針對當下行業(yè)形勢，首先必須保證現(xiàn)金流充足，加強收款及付款管理，要用足額的收款來提高公司的運轉(zhuǎn)活力；其次要完善項目授權(quán)管理，壓實項目部生產(chǎn)經(jīng)營責任，提升項目部活力。

12.推動成本精細化管理，“全民營銷”助力市場拓展

建設公司經(jīng)營管理中心總監(jiān)林總：夯實經(jīng)營管理中心各部門管理，做到成本精細化管理，形成成本系統(tǒng)、成本考核、招標合約標準化，同時提升全民營銷概念，全員捕捉市場信息，全方位推動市場營銷。

13.堅持策劃在前，加強過程管控，提升全員品質(zhì)意識

建設公司工程管理中心質(zhì)檢部總監(jiān)謝總：切實可落地的策劃是保障項目順利實施的前提，要強化體系建設、策劃在前，加強過程管控，落實規(guī)定動作及四新應用，提升全員品質(zhì)意識。

集團董事長楊松在會議上強調(diào)：廣勝達集團成立三十四年來，樹立了一個堅定不移的精神，就是要做有良心的事情，建有良心的工程，打造品牌化的企業(yè)，我們不賺快錢，而是深耕“百年老店”。

在“二次創(chuàng)業(yè)”的新進程，廣勝達集團將緊隨國家發(fā)展方向，“順勢造勢、借力發(fā)力”，貫徹落實“五個堅持”——“堅持走高端路線、堅持誠信經(jīng)營、堅持創(chuàng)新引領、堅持資源共享、堅持合作共贏”，運用現(xiàn)代化管理手段，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

面對新的發(fā)展形勢，集團董事長楊松進一步提出廣勝達集團“二次創(chuàng)業(yè)”的八大要求：

1.嚴抓內(nèi)部管理，提升抗風險能力

2.強化營銷工作，全方位拓展市場

3.健全夯實團隊管理

4.全面加強制度建設

5.建立科學有效的激勵機制

6.優(yōu)化完善成本管理體系

7.落實全員績效考核工作

8.強化履約，全面加強合約管理

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。希望每一個廣勝達人要有堅定的信心，“順勢造勢、借力發(fā)力”，全集團上下齊心協(xié)力，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，精打細算、真抓實干，努力開創(chuàng)廣勝達二次創(chuàng)業(yè)、蓬勃發(fā)展的新局面！