為全面分析、總結集團及各子公司上半年重點工作執(zhí)行情況，安排部署下半年降本增效暨高質量發(fā)展的具體措施，保持信心、同心協(xié)力、瞄準目標、多措并舉，不斷提高精細化管理水平。7月29日，廣勝達控股集團組織召開2023年降本增效暨高質量發(fā)展專題會。集團董事長楊松出席會議并發(fā)表重要講話，集團總裁、各子公司負責人、各中心/部門負責人、項目部四大員等相關人員出席會議。

會上，各子公司就上半年整體生產經營情況、存在的不足及相應改進措施進行了分析總結及匯報，重點對下半年的降本增效具體措施作出工作鋪排部署。

隨后，集團考核組就各子公司上半年月度績效考核發(fā)現的突出問題進行了細致的總結匯報，并給出了改進建議。集團人力行政中心就行業(yè)發(fā)展情況及趨勢、上半年人力行政降本增效工作情況進行了匯報。從大環(huán)境情況出發(fā)，結合集團發(fā)展戰(zhàn)略對下半年人力行政重點工作作了部署安排。集團董事長辦公室對集團下半年八項重點監(jiān)控工作進行了匯報，對其中招標監(jiān)管、結算監(jiān)管、物料管控、合約管控四大重點作了詳細分析及工作要求，對相關問題作了具體工作部署。

集團總裁在發(fā)言中指出，在高質量發(fā)展的趨勢下，降本增效作為年度工作主題是各項工作的重中之重。下半年要通過工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種手段，實現降本增效。全體項目管理人員必須轉變意識，加強自身的成本管控意識，為集團的降本增效工作與高質量發(fā)展作出貢獻。

會議最后，集團董事長發(fā)表講話，對集團及各子公司2023年上半年工作予以了肯定，同時對下半年各項工作作出重要工作指示：

一、認清形勢、提振信心、理清思路、規(guī)范管理

國家陸續(xù)發(fā)布關于發(fā)展壯大民營經濟的政策制度，為民營經濟未來長期的可持續(xù)發(fā)展奠定了制度性基礎。全體廣勝達人必須堅定信心、團結一致，堅持“以制度管人”、“以流程管事”，通過六化管理：制度化、系統(tǒng)化、信息化、標準化、智能化、常態(tài)化，進一步優(yōu)化企業(yè)管理體系，努力練好內功。

二、精打細算、真抓實干、高質高效、精益求精

持續(xù)加大成本管控力度，嚴格按照“做事預算先行，依據預算處事”的原則開展工作，強調“數據化”管控。必須要從源頭上抓起，撲下身子，真抓實干，把握“高質量、高效率”的核心，以強烈的使命感、責任感，推動各項工作落實到位，精益求精。

三、克服困難、迎難而上、搶抓機遇、乘勢而為

緊隨國家發(fā)展導向，全力推動建筑全產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，走高質量發(fā)展之路，延續(xù)過往的“高品質”口碑，發(fā)揮各子公司“強強聯合”的協(xié)同效應，實現資源共享、合作共贏，提升企業(yè)的綜合競爭力。在迎難而上的同時，伺機而動、把握先機、乘勢而為。

最后，董事長強調在國家高質量發(fā)展的戰(zhàn)略導向下，各子公司之間必須要協(xié)同合作、共同發(fā)展，堅定不移的走高質量、可持續(xù)發(fā)展之路。在新時期，展現新作為，創(chuàng)造新輝煌！